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读史——对《资治通鉴》中的第一Loser智瑶跪了的总结

作者:秘书学系2016级 张哲    来源:首都师范大学秘书学系    发布日期:2017-09-12 点击次数: 字号:【  

  《资治通鉴》周纪一中记载了三家分晋的故事,其中的主人公是先秦晋国四卿之一智瑶。智瑶此人,本不足观。他只是春秋末期的一个很具有代表性的野心家。如果不从他的那种对晋公的背叛与不忠的角度,仅从一个决策者的角度,智瑶是一个反面教材。《资治通鉴》区区几页,便记载了智瑶从怎样继位到被杀的全部历史。但就在这区区几页之中,我们却能从中领悟到不少带血腥味的教训。

  春秋末期,诸侯势力强大,周王室实力衰微,礼崩乐坏。周王室已经无法对诸侯产生实质性的影响。这也可能是之后的封建君主将一国上下官员任免权控制在手中的重要原因。在我看来,后代王朝使用文官治国,限制地方官员的权力,很大程度上,是为任免权更好施行。分封制是春秋时期主流的选官制度,由于被分封的对象具有极大的独立性,周天子对诸侯的臣子无直接管理权限,诸侯对士大夫的家臣无直接管理权限,导致了上级对下级爵位的免除基本需要以武力的方式。如果下级的武力大于上级,上级对于下级基本就是毫无办法甚至会被下级取代。晋国当时的情况就是这样,面对四卿各种无耻且形同叛逆的行为,在晋侯位置上已经隐忍了十几年的晋出公意识到如果他再继续忍气吞声,晋国就真的国将不国。前457年,晋出公毅然起兵反抗智、赵、韩、魏四卿。四卿实力太强,晋出公不敌,向齐国、鲁国借兵,鲁悼公与齐平公答应晋出公讨伐四卿。然四卿先向晋出公进攻。晋出公猝不及防,战败而奔齐,离奇薨于半路。智瑶力主立与自己关系相亲的公孙骄为晋侯,并最终把握晋国朝政。[1]

  就阶级属性来看,晋公与四卿都是剥削阶级,所以他们的争斗与现代民主社会的斗争不同,大致上是在剥削劳苦大众的基础上,以满足自身的欲望为目的。我对这些人的确是不喜欢也不同情。但是也微微有些可以借鉴的地方。

  首先,不考虑说出的话会对导致怎样的后果,不保守重要秘密,会带来不好的后果。有一句话叫“一言偾事,一人定国”,对于像智伯这样的一国之主而言,可能就是一言可亡国。智瑶水灌晋阳城后,竟说:“吾乃今知水可以亡人国也。”不考虑到身边的韩康子与魏恒子会有何种想法。大臣絺疵告诉智伯“韩、魏必反矣”“夫从韩、魏之兵以攻赵,赵亡,难必及韩、魏矣。今约胜赵而三分其地,城不没者三版,人马相食,城降有日,而二子无喜志,有忧色,是非反而何”后,第二天智瑶就把絺疵之话告诉了韩康子与魏恒子。很显然,智瑶不知道此举更是坚定了二子反攻的心。因为今天智瑶知道可以水淹韩魏,指不定什么时候就会这么做,韩魏二子不会拿自己冒险。我猜想,当时智瑶告诉韩魏二家絺疵的话,只是想弥补自己说过的话。在这里,智瑶没有认清自己与韩、魏二子为了瓜分赵地的利益同盟的脆弱性。首先,从利益同盟的结构来看,是一个智瑶领导的主从利益集团,攻下赵地一定是智瑶占大部分,二子平分小部分;其次智韩魏赵四卿都有野心,面对智伯,其他三家本身具有心理同盟关系,他们同处在智伯的压迫下,一家被灭,兔死狐悲,唇亡齿寒,其他两家也可能难以长存;然后,三国联合打败智伯并瓜分晋国获得的利益显然比瓜分赵地要大,在这个更大利益的诱惑下,智瑶和二子的联盟简直是不堪一击。所以,智瑶面对韩魏二家应该时刻保持警惕,当他认识到自己的自夸之语已经引起了二家的怀疑时,内心不要抱有侥幸,最好的方法就是立即减少自己的既得利益,而不是再贪图赵家的土地不做任何实质性的弥补措施。

  其次,不被他人的曲意奉承与厚礼迷惑而以自我为中心,要时刻保持清醒。二子想着“将欲败之,必姑辅之;将欲取之,必姑与之”,用屈服和两个万户邑换来了智瑶的刚愎自用。所以,不要认为自己是一切的中心,迷失在甜蜜的陷阱中,哪怕你已经身处高位,因为自我中心会降低你的智商,让你认为他人永远会屈服于你。实际上因为你的威胁与武力而屈服的人,内心绝不是臣服,反噬只是早晚。很多高位者退休后,不习惯于失去他人奉承,就是这种自我中心主义的体现。奉承不等于尊重,奉承者很多都是欲“败之”“取之”的人。因此,我们要珍惜那些在你有成就后,一如既往不给你“好脸色”的人。

  然后,为广大人民群众着想不会错,让老百姓过上好生活的确是正确的道路。赵襄子到晋阳防守,就是因为“先主之所属也,尹鐸之所宽也,民必和矣”,也就是说尹鐸对广大人民不错,民心向赵。所以晋阳才在智韩魏的进攻中始终不破。在被水淹的灶台都垮了,没有粮食只有吃马的时候,城里的人们仍在坚持。这充分说明了广大的人民群众永远是最坚实的后盾,不管是对政府还是企业。政府的威信与企业的品牌都是建立在人民的认可之上的,这种认可需要人民知道你是为他们服务的,并且是在人民实在确认过后才会产生的。智瑶一直背离了仁的行事准则,给人以不仁的形象。智瑶年少之时就恃才而骄,被智果说“如是而甚不仁”,继位之后,宴会上当众侮辱韩康子及其臣属等等,并留下了一些不好的名声。这为智瑶后来的失败打下了一定的舆论基础。

  作为决策者,一是要懂得团结可用力量,减少内部矛盾,做好协调,有矛盾时应该马上解决,可以做出妥协与让步;二是注意言行,不清楚一言一行会带来什么后果,最好不做不说;三是不迷于他人奉承,对奉承者给予警惕,珍惜诤友;四是把自骄与亡灭联系,不自我中心;五是走群众路线,政府要珍惜广大人们群众,企业要热爱自己服务的广大客户,都要清楚为他人着想才是共同幸福正确道路。

       [1]搜狗百科 http://baike.sogou.com/v7824216.htm?fromTitle=??o???

 

 

【责任编辑 张哲】

   

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